LA BASE DOCUMENTAIRE DE L'ORS AUVERGNE-RHÔNE-ALPES

Quand la performance pilote le management ... Les effets du tournant gestionnaire sur le management de proximité dans une clinique.

Auteurs physiques : GREVIN (A.)
Titre du périodique : JOURNAL DE GESTION ET D'ECONOMIE MEDICALES
Volume, numéro : 30
Numéro du fascicule : 7-8
Année d'édition : 2012
Pagination : 455-468, rés., tabl.
ISSN : 0294-0736
ISBN : 978-2-7472-2034-7
Résumé : Si le terme de management est fréquemment associé aux transformations du secteur de la santé, c'est le plus souvent en référence au « tournant gestionnaire» qui traverse bien des secteurs aujourd'hui et notamment celui des établissements de santé. L'activité managériale à proprement parler participe cependant, elle aussi, de ces mutations. Nous proposons d'analyser l'impact du tournant gestionnaire sur l'activité de management des cadres de santé. Après avoir mis en évidence dans la littérature l'impact du tournant gestionnaire sur les établissements de santé et sur le travail des acteurs, nous nous appuierons sur une étude de cas réalisée dans une clinique privée, pour comprendre la manière dont les exigences de performance affectent le rôle du management et son activité concrète. Nous verrons combien le souci de la performance et l'alimentalion de ses batteries d'indicateurs conduit progressivement à absorber les managers dans un interminable travail de gestion, dans un « macromanagement » (Mintzberg, 2011) à distance, et par conséquent à délaisser le management du travail, au moment précisément ou celui-ci devient le plus nécessaire.(résumé d'auteur)
Mots-clés : Cadre, Charge travail, Clinique privée, France, Gestion hospitalière, Infirmier hospitalier, Management, Performance, Personnel hospitalier, Qualité, Recherche action, Stress, 2009
Localisation : ORSRA : 14697, ORSRA