Auteurs physiques : ROGERS (V.), MOSSE (P.)
Titre du périodique : JOURNAL DE GESTION ET D'ECONOMIE MEDICALES
Volume, numéro : 30
Numéro du fascicule : 6
Année d'édition : 2012
Pagination : 379-393, rés., ann.
ISSN : 0294-0736
ISBN : 978-2-7472-2034-7
Résumé : Fondé sur une réinterprétation de données existantes, complémentée par des entretiens, cet article cherche à dépasser la conception académique habituelle du postionnement "entre le marteau et l'enclume" des cadres infirmiers dans les hôpitaux. L'analyse comparative de la mise en oeuvre de deux expériences de démarche qualité, l'une en Angleterre l'autre en France, dans un contexte de retructuration en Pôles (France) ou plus anciennement en Clinical Directorates (Angleterre), permet de montrer comment les cadres s'emparent des contraintes gestionnaires et des référentiels de performance. La comparaison montre que, inscrites dans es histoires organisationnelles et professionnelles propres à chaque pays, les cadres se saisissent diféremment des marges de manoeuvre créées par la tension entre "gouvernementalité" et "gouvernance". Il apparaît ainsi que, en France, l'enjeu se situe au niveau de la reconnaissance professionnelle collective que symbolise le rôle tenu par l'Institut de formation des cadres de santé dans l'expérience étudiée. En Angleterre c'est le pouvoir des cadres, au niveau de chaque établissement, qui est en cause : en atteste la transformation de l'organigramme fonctionnel qui accompagne la mise en oeuvre du référentiel "Essence of care". Chemin faisant, les normes de qualité sont ainsi amenées à être redéfinies par les acteurs censés les appliquer.(résumé d'auteur)
Mots-clés : Angleterre, Cadre infirmier, Ecole cadre infirmier, Etude comparée, Formation cadre santé, France, Hôpital, Identité professionnelle, Infirmier, Management, Qualité, Qualité soins, Rôle du professionnel
Localisation : ORSRA : 14604, ORSRA
© Copyright 2017-2024 ORS Auvergne-Rhône-Alpes - Mentions légales
